イントロダクション成長戦略STORY2会社情報価値創造を支える体制STORY3価値創造プロセスSTORY1配当性向 50％を堅持。 PBR 改善も視野に株主還元に関する基本方針と、今後の配当計画について ガバナンス体制の 多様性・客観性・透明性の進化これまでのガバナンス改革の手応えと、今後の重点テーマパーパスを起点に、組織の変革と サステナビリティ経営を加速させるパーパス公表から 2 年が経ちました。現在の手応えをどの持続的成長の源泉となる人的資本経営人的資本戦略について、具体的な取り組みをお聞かせくだ神服氏の国際的な視野や経営者としての知見は、従来の議論に新たな観点をもたらし、意思決定の質を高めるうえで確かな手応えを感じています。今後の重点テーマとしては、まず、取締役会の実効性の最大化を掲げています。神服氏を含む多様なバックグラウンドを持つ取締役の知見を、中期経営計画における重要課題の議論へ積極的に反映し、より高度な監督機能の発揮につなげていきます。収益力・資本効率などの改善を図るために、その役割・責務を適切に果たしていきます。今後も非財務情報を含む情報開示の拡充を進め、ステークホルダーとの建設的な対話をさらに深めていきます。体制の多様性・客観性・透明性の進化を推進し、持続的な企業価値向上を実現してまいります。ように捉えていますか。力で社会に貢献する」をパーパスとして掲げ、中長期的な企業価値向上を通じた株主価値の最大化を目指しています。る狙いがありましたが、公表以降、パーパスを起点とした中期経営計画や各種戦略が着実に機能し始めており、組織全体としての方向性がより明確になってきています。これにより、部門間の連携が進み、高付加価値品の開発やソリューション事業といった戦略的テーマへの取り組みが加速しています。積極的にチャレンジする文化が、組織として徐々に根づきつつあることを実感しています。おいても重要な役割を果たしています。当社の存在意義をベースに方向性や戦略の一貫性をお伝えすることで、対話の質が高まり、より深い理解と共感を得られるようになってきています。パーパスを体現する “ 人 ” の力をいかに高めていくかが極めて重要です。さい。には、変革を担う人材の育成が不可欠です。また、当社の今後も、多様な顧客への安定供給と中立的な立場を維持しながら顧客基盤を広げ、高付加価値品で確実に成果を上げ続けることを成長戦略の中心に据えます。これにより、競争環境が激しさを増す中でも、揺るぎない市場ポジションを確立していきます。お聞かせください。当社は、株主の皆様への利益還元を経営の重要課題の一つと位置づけています。経営基盤の強化を図りつつ、成長分野への投資を進めることで、継続的な企業価値の向上と、安定的かつ継続的な利益配分の両立を目指すことを基本方針としています。2023 年 9 月期からは配当性向を一気に 50％へ引き上げました。2024 年 9 月期は減収減益となり、1 株当たり年間配当金額は 109 円へ減配となりましたが、2025 年 9 月期は130 円へ増配することができました。2026 年 9 月期の配当につきましては、当社の財政状態や中長期的な成長投資計画を踏まえ、連結配当性向 50％を維持し、1 株当たり 152 円の配当を予定しています。一方で、長らく 1 倍を下回る水準で推移する PBR の現状を最重要課題と認識しています。この停滞した状況を打破するためには、資本コストを上回るリターンの創出が不可欠です。当社は中期経営計画で営業利益率 20％以上、ROE15％以上、総資産回転率 1.0 以上という中長期的なKPI を掲げました。施策としては、大型フォトマスク事業において高付加価値品の構成比をさらに向上させて高収益性を確保し、成長投資の回収を通じて総資産効率を高めることで、目標達成を実現します。今後も企業価値の向上を通じ、株主の皆様への還元を一層強化してまいります。について教えてください。当社は、2018 年の監査等委員会設置会社への移行や、2023 年の任意の指名・報酬委員会の設置など、段階的な取り組みを通じて、ガバナンス体制の強化を継続して進めてきました。これらの改革により、揺るぎない経営基盤が整ってきたと確信しています。特に、2024 年に国際経験が豊富な女性経営者である神服佐知子氏を社外取締役として迎えたことは、取締役会の多様性向上に大きく寄与しました。11また、経営の透明性の一層の強化も重要なテーマです。これらの取り組みを通じて、当社は引き続きガバナンス当社は 2023 年に「エレクトロニクスとテクノロジーの明確な方向性を示すことで社内を鼓舞し、一体感を高めさらに、パーパスはステークホルダーの皆様との対話にこうした変化を確かな成果へとつなげていくためには、変化の激しい事業環境において競争力を維持・強化する
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