イントロダクション成長戦略STORY2会社情報価値創造を支える体制STORY3価値創造プロセスSTORY12014 年社外取締役選任2017 年取締役会の実効性評価実施2018 年監査等委員会設置会社への移行2019 年女性取締役就任2021 年サステナビリティ委員会の設置2023 年株主還元方針の見直し、指名・報酬委員会（任意）の設置、中期経営計画の公表2024 年新たな女性社外取締役の選任温室効果ガス排出削減の目標設定による気候変動対また、主要顧客が外国企業であることから、外国籍社外取締役の活動状況 ������������������������������������������������������������������������������������������性と監督機能の充実が一層定着し、持続的なガバナンコンプライアンスの取り組み ��������������������������������������������������������������������������������窓口を設けています。2025 年 9 月期は内部通報に関サステナビリティの取り組み ��������������������������������������������������������������������������������から固体式に更新し、当該装置の電力消費量の大幅な人材の多様性確保の取り組み ��������������������������������������������������������������������������������派遣社員から正社員に登用され、中核人材として活躍取締役会の実効性評価の取り組み ��������������������������������������������������������������������������ス強化につながっています。また、社外取締役比率は約 33％、女性取締役比率は約 17％を維持しています。する研修を 8 回開催し、延べ 1,049 名が受講しました。なお、同期の内部通報相談件数は 0 件でした。削減が実現できました。策や社会貢献活動の実施など、社会課題を解決する取り組みを積極的に推進しています。している社員も在籍しています。社員も多数活躍しています。国内営業部門での活躍に加え、台湾などの海外子会社では大多数の現地採用者が活躍するなど、グローバルな組織体制を実現しています。ト（前回：2024 年 9 月は 3.4 ポイント）と改善しました。今回実施のアンケートでは、「取締役会資料の簡素化」「取締役自身への研修強化」「経営課題およびリスク課題に関する審議時間確保」の要望が挙げられました。今後も PDCA サイクルを回し、改善に努めていきます。当社の 4 名の社外取締役は、前期に引き続き豊富な経験と高い見識を活かし、取締役会、監査等委員会、指名・報酬委員会において活発な議論を展開しています。これにより、当社の経営における意思決定の透明ガバナンス改革の歴史コンプライアンス管理規程に基づき、取締役会の直轄機関としてコンプライアンス委員会を設置しています。また、内部通報保護規程を制定し、ヘルプラインサステナビリティ委員会を取締役会の直轄の組織として設置し、2025 年 9 月期は、当委員会を 7 回開催しました。また、2025 年 9 月期は、こども食堂への寄付などの社会貢献活動の実施や、主要製造設備であるレーザービーム描画装置のレーザーの一部をガス式当社は、管理職の約 8 割（当社単体、連結とも）が中途採用者であり、外国籍社員（連結で約 4 割）も多数活躍するなど、多様な人材で構成されています。管理職に中途採用出身者が多い要因は、大型フォトマスク事業の開始時および成長に合わせ、積極的に人材を外部から登用したことです。中には、契約社員やコーポレート・ガバナンスを有効に機能させるべく、取締役会の役割と責務の実効性の検証、課題を抽出して、改善を図る目的で、取締役会自身による取締役会の実効性の分析・評価を 2016 年 9 月期より実施しています。12 名の取締役（社外取締役含む）を対象にした 2025 年 9 月実施のアンケートの結果は 3.6 ポイン37
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