会社情報イントロダクションSTORY3価値創造を支える体制STORY2成長戦略STORY1価値創造プロセス42■高付加価値と品質で築く独自の競争力スのシェアを誇り、有機 EL パネル用など高精細・高付加価値パネル向けに対応できる高い技術力を有しています。「高付加価値品」や「難易度の高い仕様」を提供できる専門技術とノウハウ、そしてそれを支える社員こそが最大の強みです。また、国内外の製造拠点でISO（国際規格）認証を取得し、品質保証から継続的改善、監査に至る体制が整備されている点も重要です。高難度の製品を安定的かつ高品質に供給し続けることで、顧客からの厚い信頼を獲得できている点に加えて、世界最小クラスの RFID 技術開発など、ニッチな分野でも未来を豊かにする製品づくりで存在感を高めている点も、当社独自の強みであると評価しています。■グローバル化を見据えたリスク管理とガバナンスに伝えられるオープンな雰囲気が醸成されています。即答が難しい事項でも迅速に調査・回答が行われ、形式的ではない本音の対話を重視する姿勢を高く評価しています。私の役割は、経営陣から独立した第三者の視点でリスク管理やコンプライアンス体制を点検し、透明性と健全性を確保することと認識しております。特に当社グループは東アジアに加え、インドや米国への展開などグローバル化を加速させています。国ごとに異なる法規制やリスク、サイバー攻撃などの新たな脅威に対し、組織全体が迅速かつ的確に対応できる体制の整備は、企業価値を左右しかねない最重要テーマです。今後も客観的な提言を行い、内部統制の実効性向上を後押ししてまいります。■事業ポートフォリオの多様化と人材戦略マスク事業に加え、RFID やヘルスケア部門を強化し、リスク分散と収益源の多様化を、スピード感を持って進めることが重要です。社会的意義の高い独自製品を開発しているからこそ、社会ニーズの見極めや効果的なマーケティング・広報戦略、営業体制の整備が不可欠であり、そのための人的資本への投資が鍵となりま社外取締役メッセージ当社は、FPD 用フォトマスク分野で世界トップクラ当社の取締役会は、社外取締役が疑問や意見を率直中長期的な価値創造のためには、主力の大型フォトす。人材戦略は事業拡大の基盤であり、推進力でもあります。どのような人材を確保・育成・配置するかについて、中長期計画に沿った戦略設計と具体的な行動が急務です。個人の能力開発や専門人材の確保に加え、国籍・年代・性別を問わない多様な人材の採用・定着に向け、柔軟な施策の導入を進めるべきだと考えています。■多様性を活かす風土と活発なコミュニケーション当社ではグローバル人材や女性社員が増加しており、多様性は今後さらに高まると期待しています。私はこれまでの会社経営の経験や国際経験を活かし、多様な人材が互いの違いを受け入れ、チームとして相乗効果を生み出せる職場環境の構築に尽力したいと考えています。また、国内外の拠点間、部署間、個人間など、地理的距離や規模を問わず、良質なコミュニケーションによって価値創造につなげられているかどうかについても、丁寧に確認してまいります。■ステークホルダーの皆様へステークホルダーの皆様の日頃からのご理解とご支援に、心より御礼申し上げます。皆様から寄せられるご期待と信頼こそが、会社の成長を支える原動力です。今後も社外取締役として、客観性や経営陣に対する適切な緊張感を保ちつつ、挑戦を後押しする建設的な助言を行い、企業価値の向上とコーポレート・ガバナンスの一層の強化を通じて、皆様の信頼に応える企業であり続けるよう取り組んでまいります。社外取締役（監査等委員）神服 佐知子
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